雅安esball金融控股集团有限责任公司(下称公司)是全市国有金融服务类公司中的标杆企业，四川省地州市第一家地方金融控股平台。近年来，公司党委坚持传承“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的优良传统，加强党建工作与中心工作的深度融合，为国有企业高质量发展提供坚强保证。

在党建引领下，今年上半年公司喜讯连连：旗下esball担保获得AAA资信等级;金融超市授信突破100亿;与中金资本设立了10亿的专项投资基金，和达晨设立了5.5亿的市场化股权投资基金;导入产业项目累计14个，导入项目总投资18.1亿元，预计产值63.6亿元;实现了esball，工投、农投、财经投人、财、物彻底整合。

今年1-6月，公司完成业务总量166.47亿元，完成年初预算进度的141.23%，同比增加81.40亿元，增幅 95.70%;实现利润加拨备21552万元，利润同比增加66.15%。同时，公司还对全市868户次企业提供了融资服务。

政治引领 党建为企业发展定向引航

公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持不懈做到把方向、管大局、保落实。

把方向，坚持党的领导不动摇。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。从成立的第一天起，公司就始终牢记红色身份，不忘“服务实体经济和产业发展”的初心使命，坚守“在金融服务领域为党工作”的理念，牢固树立“四个意识”，不断做强做优做大国有资本，为推动全市经济社会发展做出努力。

管大局，逐梦行业一流不停步。在深入贯彻市委市政府决策部署和深刻把握新发展理念、高质量发展的内涵外延的基础上，公司作出“省内一流、辐射全国”的战略部署，通过加强党建工作把各方面的力量凝聚到提高企业竞争实力、实现国有资产保值增值的大局上来，谱写了打造全国地州市担保行业领先企业的新篇章。经过7次增资，公司旗下esball担保公司注册资本达到70亿元，资信等级AAA，跻身担保行业“第一梯队”，在全省同行业处于领先席位。

保落实，凝聚各方力量不断线。公司党委不断加强党的建设，把党的宣传优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势。大力弘扬以“视使命为生命，凭担当求作为” “尊重市场、尊重价值、尊重规则、尊重未来”为核心的企业精神和“用心服务企业，真诚成就esball”等优良传统，共同向提高企业的服务专业度、核心竞争力聚焦。公司党委将生产经营、改革发展的难点和重点作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建工作与中心工作同心同向、同频共振。

深度融合 党建与中心工作双促共赢

公司在实践中形成“融合实”党建工作主线，促进党建工作与中心工作深度融合，解决了“两张皮”问题。

“融”，就是全面相融、双向相融、深度相融。一是全面相融，从目标任务、工作过程、考核评价等方面，推进党建工作与中心工作的全面相融。二是双向相融，党群干部不断增强“党建+”意识，行管干部、业务单位负责人不断增强“+党建”意识。三是深度相融，搭建有效载体，画出最大的“同心圆”。通过党群、工会联合开展各类文体竞赛活动，引领了公司的群团组织建设和企业文化建设。

“合”，就是做到合心、合拍、合力。一是合心，公司党政都站位发展大局，从思想深处认同并强化融合意识，共同向提高企业的核心竞争力聚焦，做到思想上合心。二是合拍，坚持“一体管理、一体发展”，使党的建设与企业生产经营、改革发展全面同步、无缝对接。三是合力，通过思想合心、行动合拍，形成推动发展的合力，实现“1+1>2”的效果。做到了“三个看齐”：即员工向中层看齐，中层向班子看齐，班子成员向一把手看齐。

“实”，就是实干、实效、实力。一是实干，公司党委和各党支部着力在抓落实上见成效，深化基层党建阵地建设，发挥党员先锋模范作用。做到“四个透明”，即项目流程公正透明，所有项目从下往上走领导不过问;项目评审公正透明，会议全程录像并邀请外部专家评委参会;选人用人公正透明，两年一次中层竞岗和员工双向选择;资产处置公开透明，均依法依规按程序处置。通过架设党群干群“连心桥”，党组织的向心力和凝聚力越来越强，成为推动公司改革发展的强大“助推器”。二是实效，把企业改革发展成果作为检验党组织战斗力的根本标准，进一步铸造起强大的“红色引擎”。公司持续创新产品，在优化原有业务产品的基础上，创新推出“茶叶担”“暖心贷担”“税联担”、信补担等产品，支持企业603户、担保金额 20.63亿元。助力平台融资，帮助化解债务风险，为市级平台公司提供债劵担保及融资担保100多亿元，主动购买平台公司债券20多亿元。先后设立了10只股权投资基金、累计总规模49.41亿元，涉及新能源、新材料、高端装备制造、文旅康养、现代服务、文化创意、现代农业产业等行业，拓宽了企业直接融资的渠道。对金富力、响箭重工等16家本土企业开展股权投资5.68亿元，带动外部机构投资10.57亿元。实行融资联动，打造“投贷联动”和“小贷+担保”、“典当+担保”的联动模式，更好地满足企业的资金需求，助力企业发展。三是实力，每一个合力创造的实效，都是对实力的积淀。在帮助全市中小微企业有效解决融资贵、融资难、融资慢问题的同时，公司也得以快速成长，实现跨越式发展，形成了较为突出的竞争优势。先后设立了粤港澳大湾区办事处、资本市场服务基地，上线了雅安金融超市、开业挂牌了供应链公司，在招商引资、项目导入、企业上市、融资服务上正在发挥或将发挥重要作用。与驻市和长沙的24家银行金融机构建立了长期稳定的合作关系，授信总额突破了400亿元，基本达到了“见保即贷”;公司资本金实力、团队管理能力、业务能力、风险管控能力、创新发展能力等经营核心指标获得公开市场的充分肯定。先后获得“市级文明标兵单位”“全市综治(平安建设)先进单位”“先进党组织”，国家和省、市“优秀融资担保机构”“最佳担保创新奖”“支持地方经济一等奖”“最佳社会贡献奖”等荣誉称号。

突出重点 “三个一”提升党建工作质量

面对新时代改革攻坚战，公司党委不断提升党建工作质量，使之成为公司发展的最强支撑、最大优势和关键力量。

一个思想聚人心。一个思想就是习近平新时代中国特色社会主义思想。公司坚持用党的最新理论成果武装干部职工，在生产经营中逐步打造理论武装的四大品牌：一是党委理论学习中心组。坚持每周二下午集体学习不动摇，以党的最新理论指导工作实际。二是“书香esball”读书会活动。坚持每月举行一次。三是内训或全员培训。每年公司各单位举行内部培训或公司全员培训100次以上，队伍政治业务素质得到全面提升。

一个步调推发展。一个步调就是改革发展步调，通过持续深化改革，不断增强发展的活力和动力。特别是去年10月以来，按照市委市政府的部署，公司实行整合转型，圆满完成了与原工投集团、农投集团和市财经投3家公司的全面整合，在此过程中，公司党委发挥了坚强的领导核心、政治核心作用和稳定剂作用，确保了改革的方向不偏离、措施不走样，通过汇聚四方力量，使公司的规模更大、实力更强，总资产达到120亿元，资产负债率仅33%;业务更广、结构更优，形成金融服务、产业投资、资产运营3大主业板块;管理更顺、服务更好，完善了公司“三会一层”，改革评审会制度，让员工向前、中台集中，决策能力和服务水平进一步提升。公司党政共同谋划公司未来三年的发展规划、目标任务，从不同的角度发力，既“同耕一块田，共唱一台戏”，又各有侧重向提升企业核心竞争力聚焦。同时聚焦生产经营一线，选树了一批突出贡献奖、党员示范岗、优质服务明星等先进集体和个人，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

一个体系抓管理。一个体系就是制度考核体系。公司建立起党委议事决策、干部任免、意识形态工作、党员教育管理、党务公开、支部建设、民主评议、党内监督、党风廉政建设、纪检监察等方面规章制度32个，实现一体化管理，使企业党建工作与现代企业制度合拍、与发展同步，实现“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”。针对公司业务下沉、外派驻点，四家公司整合后人员业务扩增等新情况，及时调整党组织设置和党建工作思路，构建起“联学、联建、联动”三项机制和“合心、合拍、合力”三项工程的党建工作新模式，有效促进各级党组织拓展党建工作深度，推动了党建工作全领域覆盖提质。

“四维评价” 高质量党建有了度量仪

公司建立起党建工作质量和效能的“四维评价”体系，对党建工作进行量化考核，并抓好结果应用。

考核评价体系的“四个维度”即：基础工作实不实、作用发挥强不强、中心工作优不优、工作作风好不好。基础工作实不实，考核的是执行党建工作制度的情况;作用发挥强不强，考核的是落实党建重点工作的情况;中心工作优不优，考核的是完成生产经营等中心工作的情况;工作作风好不好，考核的是深化作风建设、提振员工精气神的情况。每个维度都有具体的考核事项、要求和评分标准。今年上半年公司党委派出的考察组对家24个部室、子公司中层干部、党组织负责人进行了履职调研，共座谈员工227名，列出问题及建议清单50多条。同时，设立安全、风控、质量、稳定、廉洁等党建考核、绩效考核“双约束性”指标，确保党建与中心工作的“焦点”相同。同时，实施量化考核结果的“三个挂钩”。即：与领导班子年度考核挂钩，与评先争优挂钩，与基层党组织分类定级和星级评定挂钩。排名结果在实际工作中被应用，排名居后的单位和个人将受到多方面影响，以考核的指挥棒树立鲜明的融合导向。

公司以高质量党建引领企业高质量发展的生动实践，彰显国有企业的独特政治优势，同时也用优异业绩诠释了中国共产党领导下的中国特色现代企业制度的优越性。今年下半年，公司将围绕服务产业、招大引强、做强国资开展工作，确保市委政府各项工作落实!