在esball金控集团党委的大力支持下，在相关部门的支持配合下，青峰接待处腾房工作自4月8日正式启动以来，中达资产公司全体工作人员在集团公司副总经理王红光的带领下，在中达资产公司负责人张国平和全体员工的不懈努力下，青峰接待处腾房工作于6月11日完美收官。在整个腾房工作实施过程中，没有出现一例上访事件，为公司树立了良好形象。

强化领导，细化目标明确责任。在腾房过程中，相关责任单位全部进入现场，并迅速成立了由中达资产公司、雨城区征收办、穿紫河街道和拆迁公司组成的青峰接待处拆迁腾房工作指挥部，下设政策宣讲组、腾房工作组、资金保障组、信访维稳组四个工作组，全面负责拆迁腾房工作。并严格按照清单工作法，制定了青峰接待处拆迁腾房“时间表”和“路线图”,将目标细化到组、责任落实到人。

攻坚克难，分类施策化解阻力。针对当前“群众利益诉求越来越高、各类矛盾错综复杂”的现象，中达资产公司根据青峰接待处24户职工住户、租住户和经营户的不同情况，实行“一户一策”，逐一落实。对“硬骨头”户采取群策群力、辩证施策；对腾房过程中的各种“疑难杂症”进行“辨症施治”,全体工作人员紧紧围绕拆迁腾房工作，发扬不怕苦、不怕累、“白加黑”、“晴+雨”的赶超精神，全天候、全身心的扑到青峰接待处拆迁腾房工作中，特别是负责现场腾房工作的周亚东同志连续四个周末都未休假，不图回报、坚守岗位。经各工作组全体工作人员65天的共同奋战，终于全面完成了青峰接待处拆迁腾房工作任务。“工作辛苦，成效显著！”雨城征收办和穿紫河街道负责人多次对中达公司的拆迁腾房工作给予肯定和赞扬。

把握要求，确保工作规范高效。坚持依法拆迁，中达公司全员认真学习相关法律和文件规定，对政策规定做到心中有数，科学制订方案，规范工作程序，用一把尺子量到底，统一补偿标准，不乱开口子。建立了“一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作机制，及时将拆迁方案、拆迁范围、补偿标准等信息予以公开，杜绝权钱交易、暗箱操作等腐败现象。加强政策宣传，针对腾房户提出的疑惑、困难，在认真核实、听取相关的意见建议的基础上，再结合工作实际和政策要求，耐心细致地予以解答，有效化解了矛盾纠纷，为腾房工作的推进营造了良好的氛围，确保了拆迁腾房工作的顺利推进。

    (信息来源：中达资产公司）