1月21日上午，esball金控集团召开2020年终总结大会，集团党委书记、董事长余俞出席会议，集团党委副书记、总经理尹翔主持会议，公司全体领导和300多名员工参加会议。会议采取主次会场结合的方式，通过现场直联，实行同步传导、同步交流、实时互动。

余俞同志作了《凝心聚力 守正创新 为做强做优做大新esball金控而努力奋斗》的年度工作总结报告。报告指出，2020年是“十三五”收官、疫情和多重风险叠加，充满挑战的一年，对于esball金控集团，更是与原工投集团、原农投集团“握指成拳、融为一体”、开启公司改革发展新纪元的一年。在整合转型、巡察整改、审计整改等方面都交上了一份完满的“答卷”，在金融服务、产业投资、资产运营等板块做出的成绩上更是竹子开花“节节高”，为助力雅安实体经济高质量发展放出了“大招”。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。回首2020年，esball金控集团在市委、市政府及上级主管部门的坚强领导下，自加压力、奋进发展，以“强规范、抓整改、提质效、谋布局、抓创新、促转型”为路径，推进企业深化改革，各项工作有声有色，规范创新布局全面定调，经营指标稳中向好。据了解，整合转型后，esball金控集团总资产达到103亿元，管理总资产249亿元，实现经营总收入7.31亿元，同比增长22%。

    报告指出，针对当前局面，esball金控集团要从点多、线长、面广等方面着力实施好未来三年发展规划，进一步聚焦三大业务板块，一是在形式上准确研判，紧紧抓住四川“三高四新”战略实施带来的机遇，稳步助力第三产业推进，为雅安引进一批高质量、优口碑的头部机构、企业；二是在发展上明确目标，紧紧围绕服务实体经济和培育产业发展的中心，逐步推进公司资源资产化、资产资本化、资本证券化“三化经营”战略，建设产业结构合理、商业模式清晰、综合优势突出、管理规范高效的金融控股集团；三是在路径上精准谋划，以金融服务板块提升服务实体经济能力；以产业投资板块增强产业培育能力，实现“双倍增”规划目标；以资产运营板块不断提升资产质效，奠定有力经济支撑。聚焦党建工作、企业管理、文化建设“三位一体”，做细做精金融服务、做实做强产业投资、做活做优资产运营，促进企业发展上“快车道”。

会议强调，在看到公司稳步发展壮大和取得显著成绩的同时，也要看到当前公司存在的矛盾和不足，一是能力提升跟不上责任加大；二是机制建设跟不上规模扩大；三是思维创新跟不上市场变化；四是人员融合跟不上公司整合。

esball担保、财科担保、国鑫典当等10家业务单位负责人分别作了表态发言，表示将不辜负公司的期盼与厚望，在新的一年里将继续埋头苦干、真抓实干，为促进集团公司更进一步发展贡献力量。

大会最后还特别强调，在新的一年，要紧盯全面工作目标，牢牢狠抓工作任务落实，在思想上有新境界、在能力上有新提升、在发展上有新思路，紧紧跟随行业发展变化和时代潮流，激发新活力，打造新优势。

未来已来，前路可期；心之所向，素履以往。2021新征程的号角已经吹响，凝聚力量，激流勇进，让我们为esball金控集团不断提质增效“助火燃柴”，为雅安实体经济更好更快发展添砖加瓦。

（信息来源：集团办公室）